BL juli 2010
Aldrig tidigare har emotionell intelligens och coaching kombinerats på det här sättet för att hjälpa dig att förbättra dina egna och andra människors prestationer! I Coaching med emotionell intelligens visar författarna vilken avgörande roll känslor och vanor har för våra prestationer.
Händer det att människor går i försvarsställning när du försöker hjälpa dem? Eller att de slutar lyssna fastän dina råd skulle kunna göra livet lättare för dem? Har du kollegor som skulle behöva höra det du har att säga, men som alltid säger emot i stället för att lyssna? Då kan boken "Nå fram" hjälpa dig!
Missa inte chansen att köpa båda böckerna till paketpris!
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 3 2010.
BL maj 2010
Speciellt i motgångar, vid problem och svårigheter krävs ett starkt ledarskap. Det är du som ledare som måste ta ansvar och kommandot i alla situationer som uppstår.
Denna period presenterar Liber två ledarskapsböcker som inspirerar till bättre ledning, som ger exempel och handfasta råd till att lösa problem innan de vuxit sig för stora.
Missa inte chansen att köpa båda böckerna till paketpris!
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 2 2010.
BL februari 2010
Analys, framförhållning och flexibilitet - – konkreta riktlinjer för att leda företag i kaosartade tider
Hur upptäcker man potentiella källor till turbulens,
förbereder sig för olika scenarier, analyserar
företagets sårbarhet och affärsmöjligheter vid
turbulens?
Att minska riskexponeringen, bygga in
flexibilitet i balansräkningen, att prissätta strategiskt
och anpassa sig för att möta nya kundvärderingar är
ett måste i kaotiska tider.
Nu kommer den internationella storsäljaren
Chaotics på svenska, en konkret bok för en stabil
företagsutveckling i en alltmer instabil miljö!
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 1 2010.
BL december 2009
Beprövade redskap för kommunikation och konfliktlösning – grunden för sunda, väl fungerande relationer på arbetsplatsen
Vill du förbättra kommunikationen med dina medarbetare?
Vill du bli bättre på att uttrycka kritik utan att skuldbelägga eller skapa dålig stämning? Vill du lära dig att lösa konflikter så att ingen behöver ”ge sig”?
I en nyöversatt bok får du lära dig flera redskap för att bli bättre på allt detta – och på kommunikation
och konfliktlösning överhuvudtaget.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 6 2009.
BL november 2009
Hur ska jag göra för att utnyttja medarbetarnas verkliga potential? Hur kan jag omsätta strategier och planer till ett dagligt beteende hos alla i organisationen?
I en ny bok ges svaret: sprid ut makten och ansvaret – sprid pyramiderna!
Sedan urminnes tider har maktens pyramider sett likadana ut. I toppen har några få makthavare fattat beslut som den stora massan i pyramidens botten ska genomföra.
– Det här sättet att styra leder ofta till
bristande delaktighet och engagemang hos
många medarbetare, och den potential som
finns i våra hjärnor utvecklas inte fullt ut.
Det är ett enormt slöseri!
Jan Sandgren är managementkonsulten och
föreläsaren som inspirerat och guidat tusentals
ledare och medarbetare till självinsikt
och framgång. I den här boken argumenterar
han för att den nya verkligheten för med sig
krav på en ny typ av ledarskap, där vi tillvaratar
allas inneboende resurser och låter var
och en ta kontroll över sin egen maktpyramid.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 5 2009.
BL september 2009
Vad är det som gör att ett företag konsekvent kan överträffa konkurrenterna, kan överträffa sig självt? Vilken är hemligheten bakom långsiktiga konkurrensfördelar? Svaret är innovativa managementmetoder - nyskapande idéer om hur företag organiserar, koordinerar, planerar, motiverar och allokerar resurser.
I ”Ledarskapets milstolpar” presenteras de 50 viktigaste managementmetoderna. De har alla inneburit avgörande förändringar och utvecklingssteg inom managementpraxis; de har bidragit till att forma nutidens företag, sättet att styra och leda dem. Författarna förklarar varför de behövdes, hur de uppstod, hur de spreds vidare och vilken inverkan de har haft på hur saker och ting görs idag.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 4 2009.
BL juni 2009
”Det enda vi gör är att titta på hur lång tid som går från det ögonblick
då kunden ger oss en order till den punkt då vi får in pengarna. Den
tiden förkortar vi genom att ta bort det som inte tillför något värde.” - Så koncist beskrev Taiichi Ohno, legendarisk
fabrikschef och produktionstekniker,
tankarna bakom de strategier som gjort företaget
Toyota effektivare och tillförlitligare
än alla andra biltillverkare i världen. Orden
citeras i Jeffrey K. Likers bok, The Toyota
Way, som nu Liber ger ut på svenska.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 3 2009.
BL mars 2009
– Ett gott ledarskap innebär att människor gör det du vill att de ska göra, inte för att de känner sig tvingade och inte för att de får betalt, utan för att de själva vill! Det säger Tommy Lilja, Personligt ledarskap, en bok om hur du utvecklar ledaren inom dig.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 2 2009.
BL februari 2009
Det hjälper inte att ha rätt. Lyckas du inte få med dig andra, då har du fel.
Så krass är verkligheten, konstaterar ledarskapskonsulterna Fiona Dent
och Mike Brent som under sina år på erkända Ashridge Business School
stött på många frustrerade chefer som inte fått igenom sina förslag – trots
att de haft rätt.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 1 2009.
BL november 2008
Bland det stora antalet yrkesmentorer och karriärcoacher finns det i näringslivets
konferenssalar en tydlig favorit – en enkel man med enkla budskap. Hos
flera av Sveriges största företag har han föreläst och inspirerat, och ännu fler
står på tur att höra honom förklara komplexa sammanhang med vardagligt
sunt förnuft. Ur egna erfarenheter och lärdomar föreläser han om ledarskap,
kommunikation och personlig utveckling. Han är fiskarpojken från Göteborg
som får chefer landet runt att spetsa öronen. Christer Olsson är hans namn,
nu aktuell med sin första bok Vart är du på väg – och vill du dit?
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 5 2008.
BL september 2008
Har du också varit med om att det gnisslar mellan enheterna och medarbetarna
på jobbet, att det pågår revirstrider där ingen hänsyn tas till
att problemen påverkar både organisationens styrka och lönsamhet?
Då arbetar du på en av många arbetsplatser där samarbete och samspel
inte fungerar. Det finns en föreställning om att bra samspel uppstår av
sig själv. Så är det inte. Författarna till den nya boken Samspel och samarbete
menar att resultaten och effektiviteten
kan förbättras om man
utvecklar människors förmåga att samarbeta och samspela med varandra.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 4 2008.
BL
juni 2008
Modern marknadsföring kräver mer för att vara framgångsrik. Hela sinnesupplevelser.
Berättelser. Nya sätt att möta konsumenten.
Här presenteras två banbrytande böcker i ämnet. Bägge pekar mot
framtiden. Båda böckernas författare är eller har varit knutna till Handelshögskolan
BBS i Kalmar.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 3 2008.
BL
april 2008
En bok om om skillnaden mellan
positiv och negativ kommunikation.
Vad är det som påverkar vårt sätt att
kommunicera? Kan alla bli bättre på
kommunikation – och i så fall hur?
”Att få surpuppor att le” innebär hur du
kan bli bättre på att kommunicera, hur du
kan få personen du kommunicerar med att
slappna av, vara mottaglig och motiverad
– samt hur du skapar system för att inte
väcka onödigt motstånd.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 2 2008.
BL
februari 2008
Det finns pengar att tjäna på att förenkla, skriver Johan Nylander i sin nya
bok efter en gedigen research. Och tvärt om: Bolag som inte investerar tid
och pengar i att förenkla kommer att förlora!
Den digitala revolutionen skulle göra livet lättare. Men något gick snett.
Allt fler känner stress av all ny teknik, alla menyer, inställningar, val, små
knappar och obegripliga manualer.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 1 2008 för mer information om Förenkla!
BL
november 2007
Finns det någon (eller några) i din verksamhet som är ”kung” över ett område
och beredd att slåss med alla medel för att försvara det mot intrång?
Det är inget ovanligt – revirbeteende är en del av vårt djuriska förflutna och
just därför genuint mänskligt. Det finns överallt, inte minst på våra arbetsplatser.
I boken Revir och ledarskap kan du lära dig mer om detta synnerligen
intressanta fenomen, hur du känner igen det och hur du hanterar det.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 5 2007.
BL
augusti 2007
Har du städat undan de mest akuta frågorna och är redo för
nästa steg i din och företagets utveckling? Författaren Anders
Rydin visar hur du kommer fram till vilka förändringar som
är viktigast och han presenterar en modell för att steg för
steg genomföra förändringarna på ”rätt” sätt. Läs mer
i Bättre Ledarskap nr 4 2007.
BL
juni 2007
Som chef är du säkert bra på att fatta snabba beslut och lösa problem.
Risken är dock stor att du hamnar i en situation med ständiga utryckningar
– du blir en brandsläckare. Genom att se till varje enskild situation, delegera
ansvar och sätta upp rätt mål kan du utveckla gruppen och på så vis få stöd
och avlastning i din roll som chef.
Som huvudbok denna gång får du inte bara en, utan två böcker, som
båda handlar om konsten att leda grupper. Den ena fokuserar på beslutsfattande
och den andra på att leda genom mål.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 3 2007.
Se också våra sommarerbjudanden här
BL
april 2007
Att samhället förändras, är tydligt för de
flesta av oss. Men vilka är orsakerna och
hur bemöter vi dem? Bo Dahlbom menar
att vi måste ta makten över framtiden, att
det nu är dags att lägga folkhemstraditionen
bakom oss och hög tid för ett nytt
stort samhällsbygge. Men vi måste förstå
morgondagen för att kunna påverka den.
Periodens inspirationspaket ger dig tips och tricks att
orka mer och stressa rätt.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 2 2007.
BL
februari 2007
Människor upplever alltmer ångest i arbetslivet, men ofta benäms det istället oro, stress eller utbränning.
Men vad är då ångest? Vilka är orsakerna och konsekvenserna? Vilken roll spelar ledare och medarbetare i en organisation för att ångest uppstår eller blir starkare? Och hur kan ångest bli en drivkraft till utveckling och förändring, istället för en blockering?
Författaren Curt Andersson menar att ångest inte bara hör hemma i kliniska sammanhang och vårdorganisationer, utan även finns på normala arbetsplatser. Han har skrivit avhandlingen ångest i organisationen, och med den här boken med samma titel vänder han sig till chefer
och ledare, HR-specialister och andra som är intresserade av människors villkor i arbetslivet.
Läs mer i Bättre Ledarskap nr 1 2007 för mer information om ångest i organisationen.
BL
december 2006
Affärer och etik är två ord som allt oftare
kopplas ihop. Och då handlar det oftast om
att det är för mycket av affärer och för lite
av etik. Affärsetik hjälper dig att navigera i
det moraliska sankområdet. Utveckla dig själv! Bok+CD-paketet Bli den
du är ger dig verktygen för att förlösa ditt
verkliga jag. Lär dig spela poker som proffsen med vår
koncisa bok om Texas Hold’em – eller ge
bort den i julklapp!
BL
oktober 2006
Vad kan och bör chefer göra för
att få engagerade medarbetare som drivs
av egen inre motivation? I periodens bok lyfter författaren
fram hur du lyfter dina medarbetares ambitionsnivåer.
Titta i tidingen efter böcker som passar dig till förmånliga
priser, och kanske finns det även ett bra erbjudande...
BL
september 2006
Läs om superbilen Koenigsegg inspiration
både för den företags- och bilintresserade.
Tre Exec-böcker för ett förmånligt
medlemspris hjälper dig att må bättre och
HUR gör man för att nå framgång med
sitt varumärke? Allt i detta nummer av Bättre
Ledarskap!
BL
juni 2006
I detta nummer av Bättre Ledarskap tittar du rakt in
i framtidens ledarskap. LQ - Ledarskapet intelligens är
periodens huvudbok, skriven av Marika Ronthy. Vi har även
ett generöst medlemserbjudande! Passa på!
BL
april 2006
I detta nummer av Bättre Ledarskap kan du läsa
om fenomenet Ikea och om företaget framgångar.
Du får även ta del av vårt fina inspirationspaket.
Vi har många godbitar att bjuda på i detta nummer
av Bättre Ledarskap. Titta in, trevlig läsning!
BL
februari 2006
Nu blir vi ännu bättre! 2006 blir ett spännande
år för dig som är medlem i Bättre Ledarskap.
Vi har fått ett nytt utseende, som du kan se både
på tidningen, webben och på kommande bokomslag.
Dessutom kommer du att få många spännande
nya förmåner och erbjudanden. Läs mer om
våra böcker och erbjudanden i vårt tidning!
BL
december 2005
Liber erbjuder ett bokpaket till ett mycket förmånligt
pris, detta paket lär dig av andras framgångar
och fiaskon. Lagom till jul har vi även ett extra jultips.
Passa på!
BL
oktober 2005
Det finns enkla metoder för att få nya affärsidéer
att växa i mogna företag. Lär dig att vara
tydlig samt styra dina samtal mot de mål du satt upp.
BL
augusti 2005
Läs om hur du blir en bätte säljare, hur
du kan göra förändringar på din arbetsplats
som fungerar samt hur du ökar dina medarbetares motovation.
BL
maj 2005
Segla ifrån dina konkurrenter
De flesta företag befinner sig på konkurrensens
blodröda hav, där det är en strid på
kniven om minsta marknadsandel. På den blå oceanen
är du däremot ensam.
Den stora poängen med den blå oceanen är
att du där undviker att lägga upp din egen strategi
utifrån hur konkurrensen ser ut och istället
utgå ifrån vad du själv vill åstadkomma.
Det öppnar många nya möjligheter, såväl
internt som externt.
Blue Ocean Strategy är ett sätt att ta täten.
BL
extra april 2005
Bra säkerhet ger dig konkurrensfördelar. Många
uppfattar säkerhet som ett tråkigt måste;
ett byråkratiskt hinder som bara är till besvär.
Det är synd, för ett bra säkerhetsarbete
är en lönsam, offensiv åtgärd, inget
passivt försvar. Detta har börjat stå klart
för allt fler. I Säkra ditt företag får
du veta hur du ska gå från insikt till handling.
BL
februari 2005
Låt inte hjärnan lura dig. Din hjärna lurar
dig dagligen att göra misstag. Det är sorgligt
men sant. Under alla de år du har använt den,
fyllt den, trimmat den och rådfrågat den har
den invaggat dig i falsk säkerhet. Du har kommit att
lita på hjärnan så mycket att du inte märker
när den leder dig på fel spår.
Det är hög tid att göra något åt
det. Lyckligtvis behöver du inte göra något
dramatiskt, du ska bara lära dig att förstå
din hjärna. Och när du förstår hur
din hjärna fungerar kommer du också att förstå
hur andras fungerar och hur du kan få ut mesta möjliga
av både dig och dina medarbetare.
BL
december 2004
Nöj dig inte med mål. Det måste vara rätt
mål.
Det är i och för sig inget nytt med att chefer
sätter mål men man är i allmänhet dålig
på att leda genom mål. Det har uppskattats att
bara 20% av medarbetarna tar till sig de mål som är
satta.
Eftersom målen ofta trycks ner uppfattas de inte som
relevanta. Sedan förväntar man sig att andra ska
ta initiativ till åtgärder. Här går
många vilse.
BL
extra oktober 2004
Vårda ditt personliga varumärke- För att
lyckas som ledare måste du skapa förtroende för
dig själv som människa. Ditt personliga varumärke
är de värden omgivningen förknippar med ditt
namn. När du är ärlig och tydlig med vad
du står för, kommer människor att lyssna
på dig med större öppenhet. Boken förklarar
det trendiga begreppet personliga varumärken, vem som
har det och hur du själv gör för att utveckla
ett starkt personligt varumärke.
BL
augusti 2004
När någon går framåt i karriären
och blir utnämnd till chef följer nästan
alltid en utbildning och klara instruktioner. Men när
sedan samma person tar nästa steg och går från
chef till mellanchef händer oftast ingenting. Det är
inte bara synd. Det är ett slöseri med resurser.
BL
juni 2004
Ta på dig nätverksglasögonen!
Alla jobbar i och med nätverk, oavsett om man vill
det eller inte. Evert Gummesson menar att skillnaden mellan
dem som ser och förstår detta och dem som blundar
för verkligheten, är att medan de blinda faller
kommer de seende att segra.
BL
april 2004
Slopa budgeten och öka konkurrenskraften
Istället för budget är boken för dig
som tröttnat på de statiska ekonomiska styrsystemen
och som söker efter ett positivt alternativ. Ett alternativ
som ger utrymme för ett nytt och lönsammare sätt
att arbeta med ett företags hela ledningsprocess.
BL
februari 2004
Våga skaffa dig ett försprång!!
"Ägna fem procent av din tid åt omvärldsanalys
och du kommer utan tvekan att bli en bättre ledare.
Det är den bästa investering du kan göra".
Orden kommer från Bengt Wahlström, och slutsatsen
är ingen gissning.
BL
december 2003
Idrottsvärlden har länge använt sig av coaching
som en metod för utveckling och lärande. På
senare år har även näringslivet fått
upp ögonen för tekniken. I boken Coaching reder
idrottspsykologen Reinhard Stelter och hans medförfattare
ut ett som de tycker allt för diffust begrepp. De ger
också råd om hur metoden kan användas i
praktiken.
BL
augusti 2003
Nu är den här - uppföljaren till succéboken
Balanced Scorecard i svensk praktik. Tio år har gått
sen begreppet introducerades och idén om styrkort
har hunnit få ett starkt genomslag. I periodens bok,
Framgångsrikt styrkortsarbete - Metoder och erfarenheter,
summerar och utvärderar författarna de lärdomar
som gjorts på området.
BL
juni 2003
Det pågår en samhällsrevolution. Nu lämnar
vi 1900-talets industrisamhälle och går in 2000-talets
marknadssamhälle. I Makten över framtiden tecknar
författaren Bo Dahlbom bilden av ett Sverige som dominerars
av marknaden, dess villkor och krafter.
BL
Extra april 2003
Vad är det som gör att vissa företag lyckas
med att expandera medan andra misslyckas? Och hur kan man
ta reda på om det är lönsamt att expandera
på nya marknader? Svaren ges i Expansion- Strategi
för affärsutveckling, en heltäckande bok
om strategier för företagstillväxt.
BL
februari 2003
Att vara först är inte nödvändigtvis
detsamma som att bli störst. Boken Växa med framgång
- tvåan vinner ger konkreta råd till dig som
vill bygga upp ett s k Second mover-företag och växa
med framgång. Läs intressant intervju med författaren
Thomas Ahrens som vigt sitt liv åt att skapa och utveckla
tillväxtföretag. Den första svenska boken
om psykopater i arbetslivet är här! Det har blivit
dags att ompröva bilden av psykopaten som en kriminell
våldsverkare - han kan lika gärna vara din chef
eller kollega. Lär dig identifiera och så långt
det är möjligt "oskadliggöra" psykopaten.
BL
november 2002
Varför skapa nya varumärken när man kan återanvända
de gamla?? Läs om Affärsutveckling genom varumärket
Brand Extension, som erbjuder en konkret "verktygslåda"
för det utvecklingsbenägna företaget. Spännande
läsning och nya, ofta överraskande, perspektiv
på varumärkens roll och betydelse i vår
samtid får du i En varumärkt värld. En antologi
med bidrag från många namnkunniga författare.
BL
oktober 2002
Intervju med Kjell Ekstam författaren till Ledarskapets
hörnstenar - fyra framgångsfaktorer. Läs
om boken Att sälja och ta betalt för kunskap
som utsetts till Årets säljbok. På Säljarnas
Riksförbunds arrangemang Årets säljardag
den 2 oktober fick författarna Britt-Marie Ahrnell
och Rolf Edman ta emot pris för sin bok. Dessutom en
artikel om storsäljaren Marknadsplanen, som
nu kommer i ny uppdaterad och utökad tredje upplaga.
BL
juni 2002
Intervju med Henrik Fock författaren till Från
kunskap till lönsamhet. Fördjupningstext:
ISS CARE - teori i praktiken. Artikel om boken PR i nytt
medielandskap.
|